「会社の人間関係がめんどくさい」のはどんな時？解決策は？無理なら転職も考えよう！

筆者はサラリーマン時代に三度転職したのち、51歳で早期退職を有言実行した経歴を持つ。

　なので、いやでも複数の会社でいろんな組織と人を見てきた。

　当然「馬が合う人」、「合わない人」がいた。

筋肉おやじ

最後に勤めた会社以外は馬が合わなかった人の方が圧倒的に多かったが・・・

　本記事では、筆者が経験してきた「めんどくさい人間関係の例」とその「対応策」について解説しよう。

　きっと同じような人があなたの会社にもいるはずだ！

筋肉おやじ

どうしても耐えられそうにないなら、さっさと見切りをつけて転職する方が絶対いい！私もそうして報酬を増やし、早期退職も実行して今は好きなことに時間を費やしているのだ！

めんどくさい人？
対応策は？
早期退職 → 転職という選択
まとめ

めんどくさい人？

　一言で「会社の人間関係がめんどくさい」といっても、いろいろなケースがあるだろう。

　だが、筆者の経験上、以下の三つのケースにほぼ集約されると思う。※①

※①ココでは、20～30代前半の管理職ではない一般職を前提としている

直属の上司との関係
同じ部署の同僚との関係
部署は違うが業務関係者との関係

①直属の上司との関係

　おそらくこれが一番多いケースだろう。

　筆者も20代、30代の頃はまともに馬が合う上司（ココではGpリーダー、係長、課長級だ）に出会ったことがなかった。

筋肉おやじ

もちろん、これも私が転職した理由の一つだったのだが。。。

　ちなみに、上司にも様々なタイプがいる。

　以下にあげてみた。

A．いてもいなくてもいい完全放任主義タイプ（課長以上クラスに多い）
B．息苦しい完全管理主義タイプ
C．上（部長、部門長）だけを見ている昇進第一主義タイプ
D．結果責任を取らず、うまく逃げる姑息タイプ（課長以上クラスに多い）
E．結果責任をすべて取ってくれる親分肌タイプ

　皆さんの上司はどうだろうか？

　傾向の強弱はあると思うが、A～Eのどれかにはあてはまるのではないだろうか？

では部下にとってはどれが一番いい上司なのだろう？

　おそらく多くの方は「Eの親分肌タイプ」がいいって答えるだろう。

　確かに親分肌はすばらしい上司だと思う。

　だが私はかつてこのようなタイプに出会ったことがなかった。。。

　現実的な解として、筆者にとっては、「A完全放任主義タイプ」が一番ありがたい！

　とにかく何でもできるからだ（もちろん事業計画の範囲内ではあるが）。

　結果責任だって自分がとればいいではないか！

筋肉おやじ

私は30代前半に、一度だけこのタイプの課長に出会ったことがある。最高に居心地がよかったのだが、肝心の課長はさらにその上の評判が悪かったようで、、、どこかにとばされてしまった。。。ほどなく、私も人生最後の転職を敢行したのだった。。。

　残念ながら、筆者の25年あまりの職歴の中では、「C昇進第一主義」と「D姑息」タイプが圧倒的に多かった。

　「B完全管理主義」は二つ目の会社で、隣の部署の課長がまさにそのタイプだった。

　とにかくメモ帳に課員の日々のやることリストがビッシリ書かれており、毎日進捗を聞いてチェックしていたのだ！

　その部署の課員はみんな死にそうな顔をしていた。

そりゃそうだろう。

②同じ部署の同僚との関係

　百歩譲って上司との人間関係なら、かかわりたくなければ接触を最小限にすることもできるだろう。

　だが、同じ仕事をしている同僚となると、なかなかそうはいかない。これは厄介だ！

　人間は数人集まれば必ず変な人（自分と合わないという意味で）に出くわすものだ。学校のクラスでもご近所でもそうだろう。特に「頭でっかち」で「意固地で理屈っぽく」て「ピリピリした雰囲気」の同僚が同じ島の席にいたら最悪だ。こうなると毎朝、特に月曜日の朝は出社拒否したくなるのもよく理解できる！

③部署は違うが業務関係者との関係

　商品開発等のプロジェクトでは、小規模のチームだけで仕事が完結することは少ない。

　必ず複数の他部門のメンバーと協力して業務を遂行することになる。

　こんな時に、人間ができた業務関係者ばかりだととてもハッピーなのだが、私の経験上そんなケースはほとんどなかった。それぞれがそれぞれの部門の事情で主張してくるので、風通しが悪く、とてもやり難かった印象しかない。これはそもそも組織の長が少なからずそのような考えを持っている傾向があるので、おのずと末端の部下にも同じ考えが浸透しているのだと思う。

筋肉おやじ

組織の長たる者は、自部門や自分自身の保身のために、全体最適ではなく自分たちの利益・存在意義を優先したがるものなのだ。そうであってはならないと自ら言い張っても、心のどこかに必ずあるのだ！

　この存在意義とやらは、どの会社でもいやになるほど感じてきた。

　こんなことだから日本の商品開発スピードが遅いと言われるのだ！

　なので、筆者が管理職になった時には、絶対に自己保身に走らないようにと心に誓っていた！

筋肉おやじ

実は、私も最後に勤めた会社では、比較的長く在籍したこともあり、管理職の立場になっていた。まあ、どっちみち50歳までに虎視眈々と早期退職をねらっていたので、そもそも保身する必要もなかったのだが。。。このマインドになると強い👍

対応策は？

さて、やっかいな①～③のケースで対応策って何だろう？

　筆者はさっさと最終手段の転職を考えるのが最善策だと思っているが、在籍を前提で対応策があるとすれば下記だろう。

ケース	対策（案）
①上司との関係	・自分の主張に自信があれば上司を論破してみる（すごく満足感は得られるが、昇進はあきらめよう！）・同僚等の意見も聞いて、客観的に判断してみる（もしかしたらずれているのは自分かも？）・パワハラ的な状況であれば、社内ホットラインに相談（制度があれば）・階層を一つ越えて相談してみる（部長や部門長等。ただしココも同類の可能性アリ）・人事に社内異動希望を出す（制度があれば）
②同僚との関係	・上司に相談（信頼できる上司ならば・・・あまり期待しないほうがいいだろう！）・同僚等の意見も聞いて、客観的に判断してみる（①と同じだ）・会社だけの関係と言い聞かせて割り切る（これができれば苦労しない！）
③部門外との関係	・自分の上司を使う（信頼できない上司だと難しい！）・会社だけの関係と言い聞かせて割り切る（②と同じだ）